Simon Metz，美国纽约项目经理
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Simon Metz

验证专家  in 项目管理

Project Manager

Location
纽约，纽约，美国
至今成员总数
March 14, 2019

西蒙是一位高级项目经理, leader, 和有20年战略结合经验的战略家, product, technology, 以及运营专业知识. 他改造了企业, 优化和领导交付实践, 并指导关键任务系统，同时寻找合同. Simon拥有广泛的能力，能够在建立信任的同时准时并在预算范围内交付产品, 与客户领导建立长期的客户关系.

IT项目管理项目管理数字化项目管理敏捷项目管理Agile项目管理办公室(PMO)企业教练Scrum MasterAgile CoachingJiraWebAsana

项目的亮点

重建和重新设计马萨诸塞州总医院
在2007年和2008年将300个网站整合为一个门户网站，其中大部分在十年后的今天仍在使用.
雀巢饮用水|送水门户
领导一个建筑师团队, strategists, 经验和视觉设计师彻底检修一个失败的客户门户.
大学理事会——寻找你的大学
恢复了一个大客户，并领导了产品战略 & 大学理事会新产品平台的项目管理.

Expertise

APIsAgileAgile Coaching敏捷项目管理数字化项目管理IT项目管理项目管理办公室(PMO)Scrum Master

Work Experience

敏捷转型领导|项目和技术经理

2021 - PRESENT
Anheuser-Busch
  • 与AB创新和相关团队合作，对现有项目进行项目管理和工作流程优化. 利用技术专长和敏捷转换和实现，构建成熟度模型和工具/团队配置.
  • 已定义的敏捷转换, 为新产品创新团队构建敏捷架构, 训练和指导球队.
  • 构建一个敏捷的可交付运行手册, 定义并向两名董事报告kpi, 并提供培训和长期辅导.
  • 领导关键任务GHQ项目的计划和敏捷管理，将营销工作与实时数据联系起来，同时向数据副总裁报告.
  • 担任临时scrum主管, 通过短信将跨职能团队聚集在一起, POs, design, packaging, supply, logistics, 营销团队. 设计并配置Microsoft Azure DevOps敏捷工具实例.

产品线负责人

2021 - 2022
Johnson & Johnson
  • 与业务领导和技术团队合作，管理战略供应链工作流应用程序.
  • 定义产品线的远景和策略，管理应用需求和开发.
  • 评估产品进度，计划产品执行，并管理应用程序生命周期.
  • 管理所有供应商的预算和合同. 报告的发布计划, budgets, resources, 应用程序的使用, 以及对业务的基础设施/环境要求.

产品负责人|敏捷负责人

2019 - 2021
英博- ZX Ventures(风险投资部门)
  • 担任交易状态的关键任务投资组合管理平台升级的产品负责人, financials, data, 垂直新闻推送, 以及产品的mvp.
  • 在全球范围内组建新的敏捷团队, 担任八个团队的scrum主管，并在雇佣当地资源的同时提供培训和长期指导.
  • 与全球副总裁合作, 他们的业务部门, 利益相关者的战略, 敏捷的行动, 定义并报告敏捷kpi, 并开发了一个成熟度模型.
  • 在全球业务单元中扩展Azure DevOps，以创建一致的仪表板和敏捷流程.
  • 与投资组合经理和数据团队一起定义并执行度量标准和KPI数据馈送.

敏捷转型主管(合同)

2019 - 2019
戴尔EMC技术
  • 研究工作流，并创建了一个跨多个业务单元的敏捷故事模板库.
  • 开发和迭代完整的敏捷剧本，以指导未来使用敏捷方法的团队.
  • 开发敏捷框架，供不同的美国和全球团队采用.
  • 担任了四个月的scrum主管，指导团队和SMs，让他们在敏捷技能方面变得更加成熟.

领导项目管理和技术顾问

2019 - 2019
Mterra(能源创业公司)
  • 担任这家能源公司所有技术/IT/数字化工作的首席顾问，该公司由华尔街顶级高管和一位资深石油领导人运营.
  • 对企业通信平台进行尽职调查, 包括软件的完整承包和配置, users, 以及权限/访问控制.
  • 领导财务/总账平台的研究、供应商尽职调查和集成.
  • 制定了整个数字化战略, 包括协商域名, 将DNS记录移动到各种技术平台, 建立网站基础设施.
  • 管理品牌和市场团队的标志开发, 网站内容策略, SEO, and taglines.
  • 领导项目管理流程, 包括为项目经理(内部和供应商)选择合作的企业平台.
  • 管理所有项目的系统分析、实施、网站和营销工作.

首席顾问|高级项目经理

2017 - 2018
NewVantage伙伴
  • 直接与一家精品咨询公司的合伙人合作，为美国四大银行和财富40强保险公司提供技术管理服务.
  • 执行项目管理, Agile training, 以及敏捷指导——引导客户资源理解并采用敏捷方法用于他们的大数据工作流.
  • 担任项目管理领导, developed plans, 并积极管理一个大型软件发布程序. 管理一个大的销售团队.使用复杂的数据迁移和转换以及开发过程构建.
  • 记录当前状态的业务流程、工作流、项目目标和资源利用.
  • Developed and documented a product-based operating model for an entire big data client organization; this included a working model, process flows, roles, 和责任.
  • 拥有软件合并和可交付环境，以在开发QA阶段和生产环境中改进SDLC.
  • 开发敏捷培训材料，包括游戏化和为期两天的工作会议材料.
  • 为Jira配置工作流, 撰写所有故事和任务模板, 还接受过为客户团队优化场地的培训.

战略技术项目经理及计划负责人(合约)

2016 - 2017
Cenveo
  • 担任项目经理, product owner, 作为核心团队成员，与首席信息官和高级副总裁一起领导端到端的数字化转型.
  • 监督并负责我们的数字应用程序产品生命周期的产品管理，以及与企业应用程序和从CMS到ERP的web服务的集成, EDW, 以及分析平台.
  • 构建了一个由一流CMS驱动的新技术架构, microservices, TIBO服务总线, 以及企业数据仓库.
  • 开发和管理产品规格、市场资产和技术架构.
  • 执行供应商尽职调查, 为内部第三方软件api和系统编写RFP和接口.
  • 领导数字化转型，提高Cenveo各运营部门的运营效率, finance, 和业务分析小组，创建一个集成的自动化数字业务.

高级项目/计划经理(首席数字战略师)

2015 - 2016
Ernst & 年轻的FSO数码组
  • 在一家大型P公司领导项目管理和数字战略参与&C保险公司通过用户体验和技术交付开发数字理赔体验和数据优化.
  • 与客户领导合作，以获得对数字服务和参与需求的认可.
  • 带领消费者经纪公司的数字营销和内容战略，加强与经纪公司客户的合作关系，提高kpi, such as AUM, GNA, DARTs, 增加了留住员工的努力. 根据客户数据制定获取、保留和追加销售计划.
  • 领导跨多个项目的工作，对可用数据进行分析, 如何在不同的客户群和群体中利用它, 以及如何将数据转移到数据湖和数据集市(Hadoop).
  • 担任大型保险公司数字化理赔策略项目的项目管理负责人, 带领一支八人小队.
  • 按月计算项目利润，并与公司的法务团队撰写业务协议和MSA.

高级项目经理和战略实践主管

2013 - 2015
EMC全球咨询-数字集团
  • 制定了有凝聚力的战略实践和项目管理原则.
  • 扩大参与数字和内容战略，建立强大的项目管理纪律.
  • 开发新客户，将集团的重点扩展到一系列广泛的垂直领域. 领导与摩根大通(JPMorgan Chase)的核心合作, Amex, Mars, BNY Mellon, Liberty Mutual, GE, 以及其他财富100强公司.
  • 担任摩根大通270全球HR应用的项目经理和产品负责人,000 employees; designing, 管理发展, 并推动敏捷流程，重新设计应用程序，并根据所有员工的角色进行个性化设置.
  • 还利用数据来呈现相关信息, 加快人力资源流程, and develop a data governance model; also integrated a third-party application.
  • Worked with EMC, Third Party, 和JPMC开发团队协调和细化需求, specifications, and deployment.
  • 在美国运通担任项目经理和战略主管，负责员工数据治理和数字化转型产品，以发现并充分利用数据，将员工分配到相关项目.
  • 开发了跨13个存储库的数据字段真实源模型.
  • 编写业务和功能需求，包括用于应用程序开发和增强的现有和将来场景.
  • 领导和管理的项目包括一个面向消费者的信用卡平台, 玛氏公司的数字化员工工作场所应用程序. and for Liberty Mutual Insurance; this also included content transformation, 数据可视化, 以及分析/算法平台.
  • 管理时间, margins, 资源分配, 并与EMC运营负责人签订承包商协议，以继续在集团中进行卓越的项目管理.

项目主管和项目管理主管

2009 - 2013
HUGE LLC (IPG集团旗下公司)
  • 推动大型项目的数字战略和产品开发. 与代理首席执行官和合作伙伴密切合作，建立具有全球视野的长期客户关系. 拥有与多个客户合作的投资组合.
  • 为c级和高级主管客户创建程序，将数字渠道转变为客户的主要内容和营销工具, 让他们带动潜在客户的产生, 优化内容工作流, 并将他们的数字资产货币化.
  • 曾担任通用电气金融公司的项目和项目经理, 与首席营销官和通用电气公司合作，改变品牌的数字战略. 领导B2B网站的参与和商务, 改善潜在客户的产生和思想领导的参与.
  • 扩大与通用电气的关系，包括其欧洲工厂和全球数字战略, 与通用电气EMEA市场领导者合作，改变EMEA部门的数字形象, engagement, 以及在线潜在客户.
  • 促进了非常高的利润以及大量的客户满意度.
  • 作为项目经理定义客户服务器和订单平台需求. 担任门户策略的产品经理，为雀巢饮用水北美公司主要的B2C和B2B web应用程序定义功能规范和用户体验标准.
  • 领导团队制定数字战略，通过对七个品牌网站的全面重新设计，同时利用公共基础设施，改善雀巢饮用水北美公司的eService功能, data warehouse, 以及后端平台.
  • 与雀巢饮用水北美公司的营销传播计划团队合作，进一步利用数字渠道，使净销售额增加15%.
  • 将雀巢北美水的参与扩大为年度保留，并成为雀巢机构间团队的核心合作伙伴. 领导雀巢饮用水北美公司实施PCI合规性和信用卡处理.
  • 作为产品负责人和有线电视的首席策略师，领导了许多项目, mobile wallet, media, 以及道琼斯(Dow Jones)的财富管理项目, Hearst, Syancor, and SEI.

副总裁，项目管理总监，高级项目负责人

2008 - 2009
数码(阳狮集团旗下)
  • 管理客户项目和团队，并与营销团队合作，为客户提供战略指导.
  • 成功领导了多次数字宣传，赢得了超过500万美元的资金.
  • 监督并负责客户参与、数字战略和盈利能力.
  • 领导一个由副总监和经理组成的团队，有三个直接下属，同时与市场部门合作, creative, strategy, 以及推动项目成功完成的技术能力.
  • 领导百时美施贵宝关键神经科学和肿瘤学特许经营项目, 增加战略工作，保留战术项目.
  • 在一个关键的PRM项目的成功推介中，领导项目并与之合作, 账户增加到1200万美元.
  • 利用我的技术专长，启动并管理一个团队，负责跨美国品牌的关键门户实施.
  • 参与BMS财务和全球采购，以简化FDA监管流程, approval, 和第三方供应商流程(百时美施贵宝).
  • 领导从费城到纽约办事处的账户转账, 培训项目经理团队, marketing, 和技术人员(百时美施贵宝).
  • 与财务部门合作重组财务——发现并纠正大量会计缺陷(百时美施贵宝).
  • 管理客户关系，推动未来项目的发展.
  • 与营销团队合作，使业务增长400%，费用超过400万美元.

高级项目经理和客户服务团队项目负责人

2006 - 2008
LBi - IconNicholson(现为Publicis Group的一部分)
  • 指导客户项目组合的策略. 作为客户服务团队(CST)的一员，负责客户参与, 数字战略, 解决方案质量, 和盈利能力.
  • 为20名团队成员和高达300万美元的项目管理客户服务的资源分配.
  • 监督和指导三名直接向我汇报的成员.
  • Worked on Massachusetts General Hospital’s (MGH) web redesign project as a product owner and manager on a 12-month engagement; much of the technical architecture, 信息设计, 十年后，单站平台仍在使用.
  • 领导MGH数字平台重新设计的战略和实施，以服务于医院中心, patients, 社区更美好. 与MGH的护理中心合作，定义他们的需求，并将其整合到一个有凝聚力的平台战略中.
  • 确保与MGH的CIO进行持续的沟通，以确保交付的成果符合他的愿景.
  • 指导一个建筑师团队, 业务分析师, 与MGH合作，为新的医疗保健门户网站开发内容. 定义了允许创建集中站点内容的新流程.
  • 曾担任高级项目经理和建筑师团队负责人, 麦肯锡的工程师和设计师 & Co. 经过两年的功能添加和核心平台的重新设计.
  • 作为麦肯锡新模式的产品负责人，担任数字化思想领袖. 管理麦肯锡的战略项目，大幅提高忠诚度和高管参与度.
  • 项目管理B2B客户和财务账单/帐户门户，以减少主要公司交付帐户的人工干预和电子表格的使用.

高级项目经理和产品经理

2005 - 2006
Time Inc. Interactive
  • 管理与时代公司(Time Inc .)旗下项目的资深编辑的关系. 交互式(TII)用于EW.com, People.和养育子女.com.
  • 带领中小企业集团指定下一代内容管理系统.
  • 与TII的总裁合作, 主管产品的相关法律事宜, 以及企业信息安全对供应商的尽职调查和技术审计.
  • Managed EW.网站的完整重新设计，包括业务需求, 技术规格, design systems, 以及用户体验.
  • 设计用户提交的内容系统，以增强功能和UGC.
  • 指导研究更新语义引擎系统，为时代公司驱动动态页面.的网站(一个SEO和元数据分类项目).
  • 评估了试点和第二阶段的TCO, 和项目的第三阶段，并为利益相关者预算(用于SEO和元数据分类项目).
  • 改进了整个时代公司的搜索结果.并与他们的互动总裁一起宣传SEO最佳实践，从而带来了额外的收入(对于SEO和元数据分类项目).
  • 带头实现可访问性标准(针对SEO和元数据分类项目).

重建和重新设计马萨诸塞州总医院

http://massgeneral.org

在2007年和2008年将300个网站整合为一个门户网站，其中大部分在十年后的今天仍在使用.

Here, 我领导了项目管理，并直接与客户项目负责人一起进行重新架构, 重新设计体验, 并使用团队资源创建内容策略和分类法.

雀巢饮用水|送水门户

http://www.readyrefresh.com/

领导一个建筑师团队, strategists, 经验和视觉设计师彻底检修一个失败的客户门户.

On this project, 我曾担任项目和产品负责人，负责整体B2B和B2C客户门户，以降低呼叫中心的成本，并增加与雀巢美国七个水品牌的各级客户的数字互动.

修改后的设计得到了客户的更多使用，仅在一年内交叉销售就增加了15%. eService的注册数量也有所增加，而呼叫中心处理大多数标准订单请求的数量有所下降.

大学理事会——寻找你的大学

http://bigfuture.collegeboard.org/find-colleges/how-find-your-college-fit

恢复了一个大客户，并领导了产品战略 & 大学理事会新产品平台的项目管理.

在这里，我负责管理大学理事会新网站/产品的产品和项目. 我领导了一个庞大的技术团队, 体验与视觉设计师, 内容策略, 可用性测试资源, photographers, 和摄像师一起创建一个全新的整体网站让高中生找到符合他们需求的大学, 地理的请求, and test scores.

8年后，该网站仍在使用.
1999 - 2002

计算机科学学士学位

哥伦比亚大学-美国纽约

2019年10月至今

专业认证产品负责人

Scrum Inc.

2019年10月至今

认证Scrum Master

Scrum Inc