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![米罗斯拉夫·阿尼琴,塞尔维亚伏伊伏丁那Vršac项目经理](http://assets.toptal.io/images?url=http%3A%2F%2Fbs-uploads.toptal.io%2Fblackfish-uploads%2Ftalent%2Fprofile%2Fpicture_file%2Fpicture%2F933175%2Fhuge_567ce8fcfff589d3b0106ca4be2c6bc7-d4d5e92d8f7026187ce17abf5c0beaa1.jpg&width=524)
Miroslav Anicin
Verified Expert in Project Management
Project Manager
Miroslav在电信公司领导过50多名成员的团队和部门进行敏捷转型, banks, and other organizations. 他还管理过多达5个并行团队,其中有多达35名开发人员,他们正在走出陷入困境的电子商务项目,并在成为优秀的Scrum团队的道路上. Miroslav喜欢挑战,并期待与Toptal的新客户和项目合作.
Project Highlights
Expertise
Work Experience
|创始人,精益敏捷转型教练和顾问
Peoplicity
- 帮助公司实现项目成功.
- 领导银行和电信行业的敏捷转型项目.
- 提供敏捷方面的培训和指导, business process management, DevOps, BA, project governance, PgM for executives, 计划和项目管理, PMOs, and teams.
- 从问题和危机中拯救it相关项目.
- 裁剪、采用和实施项目管理方法.
精益敏捷转型教练
A1 & VIP Mobile
- 实现了与利益交付相关的高度灵活性, 从需求识别到主动执行, 在价值流的所有阶段采用敏捷方法,最终目标是在服务客户时获得较高的企业敏捷性.
- 在一家没有内部开发团队的电信公司中实施和采用SAFe. All development is outsourced; therefore, 其中一个主要挑战是将供应商和合作伙伴纳入敏捷团队, i.e., ART.
- 建立、改进和重新设计端到端的市场价值流.
- 领导50余人的跨职能团队.
- 在Scrum和SAFe方面培训了200多名员工.
敏捷转型教练和顾问
UniCredit Bank
- 建立、改进和重新设计端到端it相关的操作价值流.
- 从事战略规划, demand management, portfolio management, PMO, discovery and delivery, 以及由治理过程控制的支持和维护过程.
- 在Scrum实践中指导IT团队. 超过25人被卷入其中.
- 在基于价值的竞争中,在多公司敏捷团队中与IBM和Oracle的合作伙伴一起承担BPM工具实现的敏捷RFP流程, 在RFP过程中处理实际的待办事项并交付实际的结果.
- 与业务和开发部门合作,为沉积工具构建一个内部替代品.
执行项目经理b|敏捷教练
Westum
- 管理国际大型电子商务项目(Magento, Demandware, Hybris).
- 建立并实现了敏捷项目方法论.
- 从事广泛的危机项目管理, 从严重的危机和麻烦中拯救了三个大型电子商务项目.
- 培训、指导和指导多个Scrum团队.
- 领导多达5个并发团队/项目,涉及多达35名开发人员.
业务发展经理|项目经理
Comtrade
- 使用多种Oracle业务开发技术, including EBS, Taleo HCM, Hyperion EPM, Siebel CM, and CRM cloud.
- 在交付部门开发和指导三个团队(CRM, EPM和HCM),有20多个开发人员. 建立并指导强大的敏捷项目团队.
- 领导Horizon 2020 FlepCos项目的Comtrade团队.
- 与客户建立良好的关系,从而实现新的Oracle HCM和EPM.
首席业务解决方案顾问|项目经理
Comtrade
- 管理软件开发项目并提供业务分析.
- 作为塞尔维亚税务管理局IPA项目的专家技术架构师,定义需求并设计组件.
- 提供了业务流程建模(bpmn2).0/SAP Sybase PowerDesigner)用于IPA项目.
- 作为MS Dynamics NAV 2013实施的项目经理,领导由7名开发人员和ERP顾问组成的团队. 应用敏捷项目管理方法.
- 在ERP实现项目- sparx Enterprise Architect中使用Bizagi process Modeler中的业务流程建模来定义需求.
Senior Project Manager
Schrack Technik
- 在能源行业建立了项目管理和业务分析实践.
- 在识别和利用能源部门的新商业机会方面发挥了关键作用, 扩大公司的市场份额.
- 与跨职能团队紧密合作, 包括工程师和能源专家, 确保项目的无缝协调和执行.
首席流程官|计划和项目经理
Univerexport Ltd.
- 创建、裁剪并实现过程管理策略和相关目标.
- 开发、记录并引入带有方法论定义的流程模型.
- 领导多达20名流程分析师和开发人员的团队,成功完成了业务流程识别项目, 分析和文档(BPMN)检测关键业务流程, 业务流程重塑, redesign, and re-engineering.
- 实现一个横向组织结构,涉及遍及Univerexport三个法律实体的业务流程和业务流程所有者.
- 建立并组织公司培训中心的工作.
- 管理一个项目修改ERP实施, 以及新的ERP模块和功能的实施.
- 介绍了敏捷方法,并组织了从传统瀑布方法到敏捷的过渡.
交付总监|计划和项目经理
Prointer
- 带领多达四个包含开发人员的并发团队, SAP consultants, 测试人员通过需求引出, analysis, 以及SAP项目的建模.
- 根据PMI和ASAP定制并实施项目方法论.
- 管理多个SAP实施项目. 担任几个团队及其项目经理的项目和规划方法学专业知识的教练和单点专家.
- 提供高水平的客户参与管理.
- 成功制作了四个SAP项目(电视媒体、快速消费品和酒店).
|创始人,产品和项目经理
CHT
- 领导由9名开发人员组成的团队,完成软件开发生命周期的所有阶段,为互联网酒店预订构建Hospitality Solution Bellevue和Central Booking Agency项目.
- 曾担任Hospitality Solution Bellevue(用Java和PostgreSQL数据库提供的定制产品)的产品经理。.
- 领导多个项目团队实施5个SAP和300多个Bellevue系统.
- 成功完成国家电视台RTS SAP实施项目EAR(欧洲重建署)招标程序并中标.
- 按照洲际酒店集团的标准管理贝尔维尤的功能调整项目.
- 组织管理SAP培训中心, 在SAP在塞尔维亚设立办事处之前,SAP学院是由哪个机构担任的. 包括SAP FI、CO、SD、MM、ABAP和ASAP模块.
- 管理110n和118n个项目,使TopManage Pro ERP适应塞尔维亚的税收和法律法规以及塞尔维亚市场, 由TopManage开发直接支持.
- 在SAP收购topmanage之后,管理了一个全新的2010年和2010年的项目,使SAP Business One ERP适应塞尔维亚的税收和法律法规以及塞尔维亚市场.
- 管理l10n和i18n项目,提供SAP一体化塞尔维亚基线包, 由华德福的本地化团队直接支持. 领导由25名多家公司SAP顾问和开发人员组成的团队.
- 组织帮助和支持中心, including the contact center, online support, on-site support, and service network.
|联合创始人,产品和项目经理
New Design
- 开发酒店信息系统,带领三人开发团队.
- 定义需求,提供设计,并开发酒店信息系统的组件.
- 领导现场部署和实施,支持项目,开发服务水平协议.
Project History
拯救一个电子商务系统在Paperchase UK的实施
将大型国际Adobe电子商务实施项目从深度危机中解救出来.
参与项目:3个月的项目抢救工作, 项目延期9个月
职责:项目经理、项目经理、业务分析师、Scrum传播者
A1和VIP Mobile的敏捷转型
为一家最大的区域性电信供应商指导精益敏捷转型项目.
参与项目:9个月
职责:关键专家-业务顾问,敏捷数字化转型顾问
联合信贷银行的敏捷IT转型
领导银行业精益敏捷转型项目.
参与项目:7个月
职责:关键专家-业务顾问,敏捷数字化转型顾问
eCommerce Crisis Intervention
将三个大型电子商务项目从深度危机中拯救出来,并成功投产.
参与项目:所有项目8个月
职责:项目经理、项目经理、业务分析师、Scrum传播者
加强塞尔维亚国家输电网络运营商(EMS)的机构能力
建立了基于IIBA BABOK的高效业务分析方法, 使用sgram和TOGAF方法, 与公司的PM和PfM方法保持一致.
参与项目:6个月
职责:关键专家-业务顾问,业务分析师
塞尔维亚共和国养恤金和伤残保险基金业务流程分析
领导了塞尔维亚共和国养恤金和残疾保险基金的开创性业务流程分析项目.
参与项目:5个月
职责:关键专家-业务顾问,业务分析师
波黑塞族共和国在线综合商业登记系统的实施
根据斯普斯卡共和国正在进行的法律改革,处理网上商业登记系统.
我的工作包括整合共享的水平构建块, such as eID, 纳入JIS/JSRP软件,以提升电子政府服务. 我还开发了缺失的共享水平构建块, 包括通知和电子发送模块(eMailBox), e-Payments, 为商业实体和企业家提供端到端数字服务的门户.
参与项目:9个月
职责:关键专家-项目经理
SAP ERP和Bellevue在塞尔维亚国家石油公司的实施.
领导SAP ERP和酒店解决方案在NIS中的实施,用于臭氧酒店和旅游.
参与项目:9个月
职责:项目经理,业务分析师
Microsoft Dynamics NAV在milspeed ERP中的实现
领导一个大型区域物流供应商的Microsoft Dynamics NAV 2013的ERP实施.
参与项目:12个月
职责:项目经理
加强塞尔维亚税收管理
领导了一项业务流程重新设计计划,以加强税务管理的机构能力.
•该项目的总体目标是通过设计符合欧盟要求的高效IT系统来支持塞尔维亚税务管理局(STA)的现代化.
•目的是设计一个符合欧盟标准的高效和现代信息技术支持系统,并加强技术咨询机构在收集领域的机构能力, 财务与物资会计, 收集资料及举报逃税个案, 通过互联网门户网站为纳税人提供服务,为纳税人履行纳税义务提供信息和帮助,从而最大限度地减少间接成本.
•该项目分为四个部分:税收, 财务及物料会计, Tax Evasion, and Internet Portal.
参与项目:6个月
职责:关键专家-组件2的业务分析师和技术架构师,负责整体交付成果的QA工作
高校ERP危机干预
在快速消费品行业中,领导一个项目成功地挽救了一个ERP实施项目.
参与项目:6个月
职责:项目经理和业务分析师
塞尔维亚国家广播公司SAP ERP实施.
领导塞尔维亚国家广播公司SAP ERP实施项目(EuropeAid/120049/D/S/YU).
参与项目:3年
职责:项目经理和业务分析师
Other Experience
Education
工业工程与工程管理博士研究生
诺维萨德大学,技术科学学院-诺维萨德,塞尔维亚
无线电通信和专业电子学电气工程理学硕士
萨格勒布大学,电子工程与计算机学院-萨格勒布,克罗地亚
无线电通信和专业电子电气工程学士学位
萨格勒布大学,电子工程与计算机学院-萨格勒布,克罗地亚
Certifications
TOGAF 9 Certified
The Open Group
DAVSC—训练有素的敏捷价值流顾问
项目管理协会(PMI)
训练有素的敏捷精益Scrum Master (DALSM)
PMI——自律敏捷联盟
训练有素的敏捷高级Scrum Master (DASSM)
PMI——自律敏捷联盟
认证网络安全分析师(CCA)
IIBA——国际商业分析学会
认证自律敏捷实践者(CDAP)
PMI——自律敏捷联盟
认证纪律敏捷师(CDA)
PMI——自律敏捷联盟
认证外管局项目顾问(SPC5)
Scaled Agile, Inc.
认证六西格玛黑带(CSSMBB)
国际六西格玛学院
敏捷分析认证(AAC)
国际商业分析学会
认证外管局项目顾问(SPC4)
Scaled Agile, Inc.
PRINCE2 Practitioner
Axelos
PMO认证执业医师(PMO- cp)
PMO Alliance
认证Scrum专家(CSP)
Scrum Alliance
专业Scrum Master I (PSM I)
Scrum.org
PMI敏捷认证从业者(PMI- acp)
项目管理协会(PMI)
PMI专业商业分析(PMI- pba)
项目管理协会(PMI)
认证Scrum产品负责人(CSPO)
Scrum Alliance
注册商业分析专家(CBAP)
国际商业分析学会
Certified Scrum Master (CSM)
Scrum Alliance
项目管理专业人员(PMP)
项目管理协会(PMI)