艾玛 is 可用 租用
雇佣 艾玛艾玛Verhagen
验证专家 in 项目管理
项目经理
位置
鹿特丹,荷兰
至今成员总数
2019年8月6日
艾玛是一位经验丰富的数字化转型高级经理, 全球项目负责人, 发布和产品化经理, 并一直是联合利华等公司的产品负责人, 埃森哲咨询公司, 飞利浦, 和KPN. 她擅长通过有效的敏捷项目管理来连接业务和IT. 艾玛在2017年获得了荷兰的5大最佳年轻专业人士奖. 她也是一名Scrum Master，并通过了PRINCE2和ITIL认证.
项目的亮点
SAP PLM改进项目
领导SAP PLM的改进项目，带领60多人的团队在6个月内完成120项改进.
向SAP HANA过渡
领导的SAP S/4 HANA实现与之前所有年度版本相比缺陷最少.
B2B和B2C电子商务平台
产品负责人和IT顾问是Scrum成熟度最高的五个Scrum团队的成员吗.
专业知识
工作经验
R公司数字化转型高级经理兼全球数字化项目负责人&D
2017 - 2019
联合利华
- 领导SAP改进项目，预算为1000万欧元, 超过60个资源被分成9个DevOps团队, 每个都有一个产品负责人, 业务分析师, DevOps经理, 以及技术功能开发人员.
- 负责项目的端到端, 包括业务案例创建, 团队的设置, 设计, 建筑, 测试, 部署, 沟通, 和照常营业(BAU).
- 通过每月发布的敏捷版本，在六个月内交付了120项改进.
- 交付的SAP S/4 HANA实现与之前所有年度版本相比缺陷最少.
- 创建并获得每年价值1000万欧元的商业案例的资金(相当于48个全职员工), 储蓄, 加速上市, 并通过不断改进R的Data Backbone实现增长&D.
- 负责创建跨市场的新产品数据管理系统的项目, 供应链, R&D、采购和电子商务.
- 为跨职能团队开发新的工作流程和方法.
数字产品经理
2016 - 2017
联合利华
- 管理8个不同的数字R&D产品团队的努力, 资源, 计划, 并根据业务需要交付IT解决方案.
- 领导每月发布，并负责+/-50个资源的设计-构建测试.
- 作为SAP PLM中超过100个测试人员的用户验收测试负责人，负责不同地区和类别的测试.
项目经理，部署经理，产品化经理
2015 - 2016
飞利浦通过埃森哲
- 作为发布、部署和移交经理，监督9个系统和50多个接口. 我也是大型JDA项目的IT项目经理和过渡经理.
- 在大型SAP实现中使用敏捷方法.
- 曾担任60个资源的IT职业研讨会的全球项目经理.
电子商务产品负责人(以及其他角色)
2013 - 2015
KPN和Telfort通过埃森哲
- 作为产品负责人和IT顾问，以最高的Scrum成熟度管理5个Scrum团队.
- 与8个人一起领导敏捷教练会议. 我还组织了50人的Scrum Master workshop.
- 作为敏捷文档经理和架构师监督项目，注册存款为90欧元,000.
- 作为功能设计师监督项目, 领导影响分析, 转型专家.
项目经理
2010 - 2012
荷兰皇家铸币厂
- 建立一个平衡计分卡和仪表盘，也在财务部门内.
- 负责竞争对手的分析和基准.
- 监督防伪策略和正品研究.
IT导师，导师和网页设计师
2009 - 2010
鹿特丹伊拉斯谟大学鹿特丹管理学院
- 辅导40名学生学习信息技术.
- 指导学生18名.
项目历史
SAP PLM改进项目
领导SAP PLM的改进项目，带领60多人的团队在6个月内完成120项改进.
- SAP改进项目的项目负责人，该项目拥有超过60个资源，分为9个DevOps团队, 每个都有一个产品负责人, 业务分析师, DevOps经理和技术功能开发人员.
- 负责项目的端到端; from business case creation to 团队的设置, 设计, 建筑, 测试, 部署, 沟通和照常营业(BAU).
-交付SAP S/4 HANA实施，与之前所有年度版本相比，缺陷最少.
-为一个商业案例创建并获得资金，并提高了生产力(相当于48个全职工作岗位), 储蓄, 加速上市, 并通过不断改进R的Data Backbone实现增长&D.
- 负责项目的端到端; from business case creation to 团队的设置, 设计, 建筑, 测试, 部署, 沟通和照常营业(BAU).
-交付SAP S/4 HANA实施，与之前所有年度版本相比，缺陷最少.
-为一个商业案例创建并获得资金，并提高了生产力(相当于48个全职工作岗位), 储蓄, 加速上市, 并通过不断改进R的Data Backbone实现增长&D.
向SAP HANA过渡
领导的SAP S/4 HANA实现与之前所有年度版本相比缺陷最少.
考虑到必须一个接一个地迁移到S/4 HANA的系统中所完成的定制量，这是一个非常复杂的转换. 由于缺陷数量较少，实际运行超出了业务预期.
FlinderFly应用
创建了一个颠覆性的手机应用程序，并在荷兰实施.
——设计, 发达, 并推广了FlinderFly应用程序，使用户可以100%免费支持他们选择的慈善机构.
-与50多家非常知名的电子商务商店合作，这些商店接受了成为FlinderFly平台(Coolblue)一部分的机会, Wehkamp, 阿里巴巴全球速卖通, 丙烯酸-, 和MediaMarkt, 举几个例子).
- Found win-win-win opportunities for shops to increase the loyalty of their consumers; for app users to donate free of charge, 慈善机构也能收到更多的捐款.
-与三人团队一起持续改进经营理念.
-进行市场调研，管理公司日常运营.
-编程firederfly应用程序的Android版本，并监督iOS应用程序的开发(包括Firebase云功能和五个公共api接口).
-与50多家非常知名的电子商务商店合作，这些商店接受了成为FlinderFly平台(Coolblue)一部分的机会, Wehkamp, 阿里巴巴全球速卖通, 丙烯酸-, 和MediaMarkt, 举几个例子).
- Found win-win-win opportunities for shops to increase the loyalty of their consumers; for app users to donate free of charge, 慈善机构也能收到更多的捐款.
-与三人团队一起持续改进经营理念.
-进行市场调研，管理公司日常运营.
-编程firederfly应用程序的Android版本，并监督iOS应用程序的开发(包括Firebase云功能和五个公共api接口).
用户验收测试
领导SAP PLM系统在四大洲落地的用户验收测试，共有110名测试人员.
多年来领导了几次用户验收测试.
B2B和B2C电子商务平台
产品负责人和IT顾问是Scrum成熟度最高的五个Scrum团队的成员吗.
其中两个Scrum团队是B2B电子商务团队.
-团队使用Intershop作为平台，并有几个内部和外部API连接.
-其中一个团队负责B2C全渠道电子商务，使用与客户服务部门共享的定制平台.
-团队使用Intershop作为平台，并有几个内部和外部API连接.
-其中一个团队负责B2C全渠道电子商务，使用与客户服务部门共享的定制平台.
教育
2011 - 2012
工商信息管理硕士学位
荷兰鹿特丹伊拉斯姆斯大学鹿特丹管理学院
2008 - 2011
国际工商管理学士学位
荷兰鹿特丹伊拉斯姆斯大学鹿特丹管理学院
认证
2014年10月至今
PRINCE2认证
APMG-International
2014年7月至今
敏捷专业认证
埃森哲咨询公司
2014年7月至今
ITIL认证(100%合格率)
外膜
2014年7月至今
Scrum Master认证
Scrum.org
2013年4月至今
甲骨文认证Java程序员
甲骨文
2008年4月至今
甲骨文学院数据库编程
甲骨文
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