如何应对云技能短缺

如果你的公司不专注于数字化转型, 你落后了，并且把你的组织置于非常不利的地位.

在最近的 TechTarget的调查, 超过三分之二的IT领导者表示，他们的公司正处于数字化转型的某个阶段, 近一半的国家正在进行正式项目.

通过采取重要步骤迁移到云, 组织正变得更加灵活, 协作, 可伸缩的, 非常高效。, 和安全. 简而言之, 这是你可以为你的公司确保一个更可持续的未来所做的最好的转变之一.

只有一个问题:数字化转型需要高技术技能，包括许多公司内部尚未具备的专业知识.

云技术人才的短缺正在加剧, 使用传统的采购和招聘方法越来越难以找到合适的人才.

不足为奇的是, 63%的高管表示，人才短缺是他们所在公司的主要担忧之一, 根据Gartner, 公司.’s 新兴风险调查 2019年, 甚至超越了“隐私监管加速”、“全球经济放缓”等风险.”

这是有充分理由的. 缺乏IT人才会加剧其他问题, 阻碍你的组织跟上竞争对手的数字增长, 充分保护资料, 管理合规.

虽然技术技能差距为那些还没有合适人才的组织描绘了一个黯淡的未来, 你可以采取几个步骤来度过难关.

以下是您需要了解的关于云计算技能短缺的信息，以及如何在劳动力短缺的情况下生存(并蓬勃发展).

7大最受欢迎的云计算技能

从Netflix到麦当劳, 从Airbnb到三星, 许多世界上最大的品牌至少在AWS上运行部分业务运营. 不仅仅是全球企业受益于这个全面的云提供商——各行各业的100多万家中小型组织都在使用AWS, 太. 当如此多的公司都在竞争获得aws认证的工程师时, 人才市场可能会变成战场.

在我们深入探讨您的企业如何克服与云技术人才稀缺相关的许多挑战之前, 让我们来看看你首先需要招聘的七项云技能.

体系结构

采用无服务器架构允许开发人员构建可伸缩的服务，这些服务可以很容易地修补和升级. 它通常比基于服务器的设计更便宜, 开发人员在构建或运行应用程序时不必管理底层基础设施. 然而, 在您的组织能够享受无服务器架构的诸多好处之前, 首先需要资源来部署和配置其设计. 他们应该有推出和使用AWS Lambda(亚马逊的无服务器计算平台)的经验.

区块链

在过去的几年里, 区块链技术已经超越了加密货币的用例，现在为组织提供了一种值得信赖的加密货币, 可验证的分类帐，以保持其交易记录. AWS为用户提供AWS管理的区块链设置, 部署, 管理, 扩展区块链网络和基于分类账的应用程序. 充分利用这项服务, 你需要有人了解区块链技术是如何工作的，并能确保你的公司遵循最佳实践.

安全

云安全是一个热门话题. 在很长一段时间里，安全问题阻碍了组织向云迁移. 今天的云提供商提供的安全级别比大多数企业自己能够确保的要高级得多. 虽然您的提供商可能会承担大部分繁重的工作，但您的安全性是一个共同的责任. 换句话说，您需要了解如何保证云数据安全的IT专业人员. 在理想的情况下, 他们应该是经过认证的云安全专业人员(CCSP)，并且在使用AWS安全工具方面经验丰富. 拥有AWS安全专业认证的专业人员也非常有价值.

迁移/多重云部署

将业务流程迁移到云端可以帮助您的公司在数据库备份和维护等日常任务上节省时间和精力. 虽然它可以帮助简化您的业务操作, 迁徙的过程一点也不简单. 如果负责迁移过程的个人或团队不是高技能的, 您的业务有遇到计划外停机的风险. 缺乏经验的IT专业人员也可能造成漏洞, 哪些可以被网络罪犯利用. 如果您计划跨多个云平台部署流程, 确保你选择的人才在你将使用的所有供应商中都有经验.

自动化

随着技术的进步，企业对自动化的依赖只会继续扩大. 自动化特定的IT职责和工作流可以帮助提高操作效率, 节省资源, 并增强安全性，同时解放您的团队，使其专注于更关键的任务. 一旦你开始自动化各种琐碎的工作, 它可以改变你的业务——但首先, 你需要有人来安排. 在这种情况下, 找到一个具有自动化脚本和编程经验的专业人员是至关重要的.

DevOps工程

DevOps工程师是IT人员和开发人员之间的关键纽带，将从两个角度帮助监督代码发布. 这可以确保您的组织获得持续应用交付和集成过程所需的支持. 当你迁移到云端时, 理想情况下，有一个DevOps工程专业人员来简化你的流程是很有帮助的, 有开发和系统管理经验的人, 再加上AWS DevOps工程师认证.

机器学习与人工智能(AI)

多年来，企业组织如何应用人工智能和机器学习一直不确定, 我们终于取得了重大进展. 在接下来的几年里，机器学习对业务运营只会变得更加重要. 这就是为什么你必须引进人才来帮助管理云中的分布式应用程序. 这些专业人员应该具有强大的数据和科学背景, 以及AWS机器学习专业认证. 他们应该有亚马逊SageMaker等技术方面的经验, AWS DeepRacer, 或AWS DeepLens, 例如.

了解你在不久的将来需要的技能可以帮助你更好地塑造你今天的招聘实践.

云计算技能差距正在显现

如今，仅仅在云中运行应用程序已经不够了. 从您的云平台投资中获得最大收益, 超过竞争对手, 确保你为未来做好了充分的准备, 你的组织必须留住最好的技术人才. 随着组织面临着大量基于云计算的IT需求, 他们正面临人才短缺.

为什么技术技能差距如此之大? 主要有三个原因:

技术的发展比以往任何时候都要快

在就业历史上，技术从来没有以如此快的速度变化. 创新的步伐不太可能很快放缓. 这意味着今天存在的工作甚至在10年前都不存在, 在未来十年内，新的职位将继续发展.

即使每年都有一批新的专业人士毕业, 这还不足以满足组织不断增长的需求. 同样，对现有员工的要求也在不断变化，以满足不断扩大的期望.

为了跟上, IT领导者必须确保他们的员工不断提高他们的技能, 这意味着要留出时间进行技能培养和继续教育. 正如你可能经历过的那样，找时间进行职业发展并不总是那么容易.

雇主无法吸引合适的人才

科技行业的招聘方式亟需彻底改革. 在很多情况下, 不堪重负的IT领导和紧张的人力资源经理无法有效地合作和讨论组织的真正需求. 结果是, 目前的招聘信息并不总是符合公司的要求, 而且描述含糊不清，定义不清.

这不仅使吸引优秀候选人变得更具挑战性, 但这也意味着你并不总是能引进拥有合适证书的人才. 考虑到招聘和雇佣技术专业人员的高成本, 把错误的人带上船可能是一项代价高昂的努力.

在美国, 技术人员的工资平均比其他职业高出66%, 在某些情况下, 甚至更高.

全国平均全职工资约为47美元,000, 而在美国，云计算工程师的平均工资高达120美元,000. 美国劳工统计局

这是一个候选人市场

如今，科技行业的员工不乏选择. 几乎所有行业的需求都超过了供应, 包括金融服务, 制造业, 政府, 非营利组织, 零售, 和医疗. 大多数高薪的科技工作都集中在大城市, 这就造成了城乡市场之间的巨大差异.

在今天的商业环境中, 当每个公司都通过更加依赖技术而有效地成为科技公司时, 对高技能技术专业人员的竞争只会变得更加激烈:75%的人力资源专业人员表示，由于技能差距，他们很难招聘到候选人.

75%的人力资源专业人士表示，由于技能差距，他们在招聘候选人时遇到了困难.

简而言之, 如果雇主没有给求职者提供有竞争力的薪酬, 好处, 灵活性, 繁荣的文化, 这些专业人士将把目光投向别处.

IT领导者如何度过难关?

作为IT领导者, 你不断被关于云计算技能短缺(以及总体上的技术技能差距)的悲观消息轰炸，但却没有什么合理的解决方案.

帮助, 以下是一些具体的解决方案，可以帮助您的组织在这种短缺中生存下来，并为更加依赖技术的未来做好准备.

进行SWOT分析来确定你的招聘需求

执行SWOT(优势), 弱点, 机会, (威胁)分析是评估你目前的地位和确定提高招聘成功率的方法的好方法.

确定哪些职位最适合公司内部. 外包

2018年，谷歌发生了一些有趣的事情. 这是该组织20年历史上的第一次, 独立承包商的数量超过了内部员工.

这当然不局限于硅谷. 这家科技巨头和其他大公司雇佣敏捷人才有几个原因. 第一个, 这些员工通常没有医疗保健或退休储蓄等福利, 所以它可以帮助降低成本. 其次，当你需要扩大对短期项目的支持时，它很有帮助. 在竞争激烈的市场中，当专业人士还没有准备好全职聘用一名员工时，它还可以更容易地吸引顶尖人才.

然而，并非每个角色都值得外包. 在你开始招聘流程之前, 您需要确定哪些情况需要内部职位，哪些项目或任务可以外包.

认识到敏捷人才的优势，扩大你的人才储备

几代人, 组织依靠承包商和自由职业者来处理各种各样的任务和职责. 另一方面，敏捷人才是承包商的一种特殊分类. 在大多数情况下, 这些专业人员负责高级战略或技术工作，可能是全职的，也可能是兼职的, 在临时或项目的基础上.

敏捷人才通过提供你内部可能不具备但不需要全职雇佣的技能来补充你现有的资源. 这为您提供了更广泛的人才库，并允许您根据组织的需求变化迅速扩大或减少员工队伍.

虽然可能需要几周或几个月才能找到, 雇佣, 并雇用一名内部员工, 你可以在几天内找到并聘用敏捷人才. 通过绕过艰难而耗时的招聘和雇佣过程, 您可以更快地处理关键技术项目，并迅速使您的组织跟上速度. +, 一旦项目完成, 你不必担心寻找新的方法来从你的雇佣中获得价值. 敏捷人才可以在每个项目的基础上工作——这意味着你只有在需要他们的专业知识时才需要他们.

三个例子:真正的企业组织如何利用敏捷人才来满足他们的技术技能需求

克利夫兰骑士队

In 2016, 克利夫兰骑士队击败金州勇士队，将NBA总冠军带回家，这是他们在球队历史上的第一个冠军. 这也是该市50多年来首次赢得重大体育赛事冠军.

在季后赛期间, 该系列意识到它需要一种更好的方式来吸引世界各地无法亲自参与这些重大时刻的粉丝. 因为他们需要在短时间内建立一个沉浸式的互动在线粉丝体验, 骑士队转向了一群经过严格审查的敏捷人才. 这些高技能的专业人员帮助特许经营 迅速将它的愿景变为现实.

普利司通

轮胎是卡车车队面临的仅次于燃料和劳动力的最高成本之一. 频繁使用意味着轮胎很快就会磨损, 但普利司通想出了一个解决方案:帮助最大限度地延长每个轮胎的寿命, 该公司开发了一种翻新解决方案. 该品牌还制定了一项计划，以跟踪、测量和简化整个翻新过程.

确保他们的新产品可用, 他们需要构建一个易于导航的用户界面. 帮助他们实现目标, 普利司通聘请了在用户体验和用户界面方面具有专长的敏捷人才. 通过与基于云的敏捷人才提供商合作, 该公司能够找到所需的人才来创造一个高度直观的, 有效产品深受客户喜爱.

企业社会责任有限公司

建筑供应行业的领导者南车有限公司意识到客户的需求正在发生变化, 他们需要不断进化以保持竞争力. 满足客户需求, 该品牌决定建立一个定制的解决方案，允许用户监督交付, 跟踪库存, 管理发票, 和更多的.

要创建这个解决方案, 他们需要开发人员, 动画师, 分析师, 还有一些有着特殊背景的人. 这些专业人士不仅难以吸引，而且一开始就不容易找到.

通过在全球范围内扩大对敏捷人才的搜索, CSR很快就找到了他们所需要的高质量资源, 包括适合现有团队文化的专业人士.

前进

在云计算技能短缺的情况下，扩展和维护组织的成功就像逆风奔跑一样. 毕竟, 它需要大量的人才来实现公司现代化，并确保您在AWS上取得持续的成功. 寻找合适的内部人才需要耗费大量的时间和人力，这可能会迫使你推迟关键项目，从而落后于竞争对手. 这就是为什么应对技术技能差距的最佳方法之一是投资于敏捷人才.

通过扩大您的搜索范围，并与全球敏捷人才网络合作, 您可以找到您需要的经验丰富、精通技术的专业人员来克服技术障碍, 更快地完成项目, 确保你为未来做好了充分的准备.