Serhiy is 可用 租用
雇佣 SerhiySerhiy P. Bulat
验证专家 in 金融
欧博体育app下载专家
位置
基辅,乌克兰
至今成员总数
2022年6月6日
Serhiy是一名管理顾问，拥有近20年管理大型组织的经验，与国际公司合作，如P&德勤、拉法基、亚历山大·普劳德福特和美国国际开发署. 专门从事世界一流的管理实践, 精益六西格玛系统的实施, 复杂操作优化, 业绩及利润提升, 降低成本, 故障排除, 危机与变革管理. Serhiy愿意分享他的经验来帮助企业成长.
职业生涯突出
卓越制造总监
wimm - bill - dann
卓越运营经理
德勤
SAP业务转型项目经理
宝洁公司 & 赌博
教育强调
硕士学位
文尼察国立技术大学
硕士学位
文尼察国立技术大学
认证了
卓越运营咨询工具
德勤
业务转型和六西格玛
宝洁公司 & 赌博
精益项目管理
宝洁公司 & 赌博
案例研究
工作经验
战略和卓越运营项目经理
2019年至今
自由职业咨询
- 管理你.S. 国际开发署(USAID)的项目，通过制定和实施恢复战略，支持在乌克兰遭受战争影响的企业.
- 为Alexander's Proudfoot冶金客户进行维护系统改造和团队培训项目.
- 回顾了世界级的制造系统，并支持了一家国际制造商的TPM(可信平台模块)块实施.
关注领域:咨询，精益六西格玛，降低成本 & 优化, 变更管理, 业务转型, 利润最大化, 商业策略, 运营模式, 包装消费品, 目标运营模式, 欧博体育app下载, 过程改进, 财务预测, 成本效益分析
生产主管
2018 - 2019
维尔集团
- 转型管理系统，实施运营kpi跟踪和分析.
- 雇用并培训了三名工厂经理，并为制造职能部门的所有实体重塑了组织设计.
- 审核质量管理体系，并在关键资产上实施精益生产流程.
重点领域:运营管理，降低成本 & 优化，精益六西格玛，安全，生产 & 质量, 分析, 运营模式, 包装消费品, 过程改进, 财务预测
乌克兰总经理
2015 - 2016
Milkiland
- 推出了一条新的产品线, 管理了一个降低成本的项目，节约了100万美元, 实施和审核危害分析关键控制点(HACCP)体系.
- 管理了一次组织危机，减少了200万美元的金融债务. 概述战略和战术业务计划，并推出降低成本的举措.
- 完善销售和市场体系, 审查和优化分销配置和组织的法律结构, 实施标准化的采购和控制流程, 管理团队的稳定和发展.
重点领域:综合管理，降低成本 & 优化,利润 & 损失(P&L), 组织设计, 商业策略, 运营模式, 包装消费品, 目标运营模式, P&L管理、财务预测
生产总监，工艺和硬奶酪工厂经理
2013 - 2014
贝尔集团
- 将2013年100万欧元的利润亏损转化为2014年70万欧元的利润增长.
- 管理生产现场运营策略和安全, 改善质量体系, 每天执行, 每周, 每月在Gemba进行kpi审查.
- 开发和部署精益制造系统，并从步骤一到步骤三实施自主维护(AM).
重点领域:运营管理，安全，降低成本 & 优化、生产 & 质量, 商业策略, 包装消费品, 目标运营模式, 过程改进
工厂总经理
2011 - 2012
拉法基水泥
- 制定和部署工厂战略愿景、任务、关键绩效指标和行动计划.
- 领导系统改进过程，通过管理索赔来提高客户服务, 分析不完整订单的根本原因, 实施跟踪制度, 推出新产品.
- 通过将850人的工厂减少200人来提高生产力，并优化成本，将预算减少20%.
重点领域:运营管理，安全，降低成本 & 优化，目标运营模型，P&L管理、财务预测
卓越制造总监
2009 - 2011
wimm - bill - dann
- 开发业务改进案例，节省了1500万美元, 对齐, 以及重要利益相关者的启动.
- 精心设计并开始实施持续改进系统，以提供短期和长期价值.
- 带领一个四人小组进行了32个生产现场的组织结构和流程标准化，实现了运营效率的根本性变化.
关注领域:合并 & 收购(M&A)降低成本 & 优化, 业务转型, 变更管理, 供应链, 运营模式, 包装消费品, 目标运营模式, 过程改进, 财务预测, 成本效益分析
卓越运营经理
2008 - 2009
德勤
- 处理网络、机会开发、客户管理和100万美元的销售额.
- 建立忠诚的客户关系, 识别机会, 作为大客户经理解决问题. 为其他流媒体合作了另外三个销售项目.
- 监督团队在所需专业领域的发展.
关注领域:咨询, 运营管理, 供应链优化, 大客户管理, 项目管理, 业务转型, 变更管理, 运营模式, 目标运营模式, 欧博体育app下载, 过程改进, 成本效益分析
SAP业务转型项目经理
2007 - 2008
宝洁公司 & 赌博
- 监督SAP系统的实施，并负责所有业务部门的项目管理和工厂业务转型.
- 为关键客户提供业务流程描述，并与所有相关方和IT承包商保持一致.
- 处理SAP实施，零业务中断，并顺利移交运营.
重点领域:SAP, 项目管理, 业务转型, 六西格玛, 变更管理, 培训 & 培训内容开发，运营模式，消费品(CPG)，流程改进
生产经理
2006 - 2007
宝洁公司 & 赌博
- 管理生产，实现质量和数量指标，同时减少生产损失.
- 领导84名员工的团队处理培训和人员发展.
- 实施精益系统实践, 为全球所有生产线提供技术和工艺支持, 并推出了新的生产能力.
重点领域:精益制造, 人员管理, 质量管理, 安全, 包装消费品
工艺工程师，技术启动负责人
2004 - 2005
宝洁公司 & 赌博
- 管理德国和乌克兰新建生产设施的启动. 处理安全和质量, 建立制造执行系统(MES), 并实施世界级制造(WCM)和精益六西格玛原则.
- 在乌克兰的新工厂启动了三条生产线.
- 将新安装设备的整体设备效率(OEE)从65%提高到90%.
- 推动人才发展、教育和培训.
重点领域:制造业, 精益生产, 质量管理, 创业公司, 包装消费品
教育
2001 - 2003
金融学硕士学位
文尼察国立技术大学-文尼察，乌克兰
1997 - 2002
电气工程硕士学位
文尼察国立技术大学-文尼察，乌克兰
认证
2008年6月至今
卓越运营咨询工具
德勤
2007年2月至今
业务转型和六西格玛
宝洁公司 & 赌博
2005年5月至今
精益项目管理
宝洁公司 & 赌博
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