小型企业取得成功的公司通常认为，扩大规模意味着做他们一直在做的事情，但规模要更大. 这与事实相去甚远. For instance, 构建和扩展工程团队比仅仅雇佣更多的人要复杂得多. As teams grow, 从组织结构、文化到技能培训，一切都必须改变.

在这个新的按需网络研讨会上Toptal公司R业务副总裁&D Bozhidar Batsov和首席人事官Michelle Labbe讨论建立和扩展一流的工程团队, 考虑到 许多公司目前所处的独特环境.

尽管疫情总有一天会结束, 它给我们的工作方式带来的变化很可能会持续下去. 越来越多的公司意识到拥有远程团队的好处, 许多工人都想保持一种生活方式，在这种生活方式中，他们的工作效率更高，同时也有更多的空闲时间.

最好的公司知道这一点，并创造了旨在吸引顶尖人才并让他们快乐的文化. 正如Bozhidar和Michelle指出的那样, 这些努力包括认识到信任至关重要, 公司发展的不同阶段需要不同的人, 向最优秀的员工提供最具挑战性和最有趣的项目确实有助于留住员工.

他们讨论的其他话题包括:

• 随着公司的发展，需要做出艰难的决定
• 为什么在任何公司，人比技术更重要
• 视频通话在建立团队连接中的重要性
• 参与在公司文化中的作用，以及为什么它是成功的关键

对小公司有用的方法不一定能扩大规模, 随着公司的成长和成熟，它们需要做出艰难的决定. Bozhidar和Michelle提供了如何处理过渡的解决方案, 这包括超越技术挑战，专注于大规模的有效沟通.

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